最近，西藏自治区党委常委、拉萨市委书记肖友才在市委全会上的发言火了。一句“你都不懂，你怎么去管人家”，直接戳中了当下干部队伍建设的痛点。这话听起来直白，甚至有点“冲”，但背后折射的，恰恰是新时代对干部能力要求的深刻转变——光会“管人”不够，还得“懂行”。
一、从“管理者”到“多面手”：新时代干部的必修课
肖友才书记在会上强调，干部要成为“多面手”和“万金油”。这可不是要求干部样样稀松，而是强调在专业领域要有“两把刷子”，在复杂局面下能“跨界”思考。过去，一些干部习惯于坐在办公室听汇报、批文件，对具体业务一知半解，指导工作只能讲原则、喊口号，一到专业问题就露怯。这种“外行指导内行”的模式，在任务简单、信息闭塞的年代或许能应付，但在今天，社会治理、经济发展、民生服务日益专业化、精细化，干部如果不懂政策、不懂技术、不懂市场、不懂群众真实需求，凭什么让人信服？又凭什么做出科学决策？
二、县乡村三级班子：基层治理的“最后一公里”不能掉链子
会议特别强调要强化县、乡、村三级班子建设。基层是政策落地的“最后一公里”，也是最容易出问题、也最需要专业能力的地方。一个乡镇干部，如果不懂本地产业特点，怎么带领群众致富？一个村支书，如果不懂土地政策、矛盾调解，怎么维护一方稳定？肖友才书记的发言，正是把能力建设的重心压到了基层。打造“政治过硬、专业过硬”的队伍，意味着基层干部不仅要忠诚可靠，更要成为懂农业、懂农村、懂农民，懂社区、懂治理、懂服务的行家里手。这既是对干部的鞭策，也是对基层群众期待的回应。
三、“懂”是底气，“管”是艺术：领导力的本质回归
“你都不懂，你怎么去管人家？”这句话之所以引发广泛共鸣，是因为它道出了领导力的核心——权威来自于专业与尊重，而非仅仅来自于职位。干部“懂行”，意味着能听懂专业汇报，能发现潜在风险，能提出切中要害的问题，能与专家、企业家、普通群众有效对话。这样的“管”，是基于理解的指导、基于共识的推动，是服务而非单纯的命令。它要求干部放下身段学习，深入一线调研，在实干中增长才干。这不仅是工作方法问题，更是工作作风和执政理念的升级。
肖友才书记的发问，如同一面镜子，照出了部分干部的能力短板，也指明了队伍建设的清晰路径。在高质量发展的赛道上，一个地方的发展，归根结底要靠一支既政治坚定又本领高强的干部队伍。从“要管人”到“先懂行”，这场静悄悄的素质革命，正在重塑中国基层治理的生态。对此，你怎么看？你身边有没有让你心服口服的“懂行”干部？欢迎在评论区分享你的观察与思考。
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